• Talaan ng nilalaman

  • Pananagutan ng direktor ng isang kumpanya sa England sa kaganapan ng default
  • pagpapakilala
  • Ang mga responsibilidad ng mga direktor sa England
  • Tungkulin sa pangangalaga
  • Tungkulin ng katapatan
  • Tungkulin ng pagiging kumpidensyal
  • Tungkulin na magpahayag ng mga interes
  • Ang mga kahihinatnan ng pagkabigo sa negosyo
  • Personal na pananagutan para sa mga utang sa negosyo
  • Pagbabawal sa pagpapatakbo ng negosyo
  • Pinansyal na mga parusa
  • Mga Hakbang na Maaaring Gawin ng Mga Direktor para Iwasan ang Pananagutan
  • Pagsubaybay sa pananalapi
  • Maparaang pagpaplano
  • Pagsasanay at propesyonal na pag-unlad
  • Mahusay na Lupon ng mga Direktor
  • Mga halimbawa ng mga kaso ng pananagutan ng mga direktor sa England
  • Kaso ng BHS
  • Kaso ng Carillion
  • Kaso ni Thomas Cook
  • Konklusyon

Pananagutan ng direktor ng isang kumpanya sa England sa kaganapan ng default

pagpapakilala

Ang pananagutan ng direktor ng isang kumpanya sa England sa kaganapan ng default ay isang mahalagang paksa para sa mga kumpanya at mamumuhunan. Ang mga direktor ay may legal at pinansyal na pananagutan sa kanilang kumpanya, mga shareholder at mga nagpapautang. Kung nabigo ang isang direktor na tuparin ang kanyang mga obligasyon, maaari siyang managot sa mga pagkalugi sa pananalapi na dinanas ng kumpanya at mga pinagkakautangan nito. Sa artikulong ito titingnan natin ang mga responsibilidad ng mga direktor sa England, ang mga kahihinatnan ng pagkabigo sa negosyo at ang mga hakbang na maaaring gawin ng mga direktor upang maiwasan ang pananagutan.

Ang mga responsibilidad ng mga direktor sa England

Sa England, ang mga direktor ay may mga legal na responsibilidad sa kanilang kumpanya, kanilang mga shareholder at kanilang mga pinagkakautangan. Ang mga pangunahing responsibilidad ng mga direktor ay:

Tungkulin sa pangangalaga

Ang mga direktor ay may tungkulin ng pangangalaga sa kanilang negosyo. Nangangahulugan ito na dapat silang kumilos nang may pag-iingat, kasanayan at kasipagan sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin. Ang mga direktor ay dapat gumawa ng mahusay na kaalaman at matalinong mga desisyon, na isinasaalang-alang ang mga interes ng kumpanya, mga shareholder nito at mga pinagkakautangan nito.

Tungkulin ng katapatan

Ang mga direktor ay may tungkulin ng katapatan sa kanilang kumpanya. Nangangahulugan ito na dapat silang kumilos sa interes ng kumpanya, sa halip na sa kanilang sariling interes o ng ibang mga partido. Hindi dapat gamitin ng mga direktor ang kanilang posisyon para sa personal na kalamangan o para paboran ang ibang mga partido.

Tungkulin ng pagiging kumpidensyal

Ang mga direktor ay may tungkulin ng pagiging kumpidensyal sa kanilang kumpanya. Nangangahulugan ito na hindi nila dapat ibunyag ang kumpidensyal na impormasyon ng kumpanya maliban kung kinakailangan sa pagganap ng kanilang mga tungkulin o bilang pinahintulutan ng kumpanya.

Tungkulin na magpahayag ng mga interes

Ang mga direktor ay may tungkuling magpahayag ng mga interes sa kanilang kumpanya. Nangangahulugan ito na dapat nilang ibunyag ang anumang personal o pinansyal na interes na mayroon sila sa isang transaksyon o desisyon ng Kumpanya. Dapat ding ibunyag ng mga direktor ang anumang personal o pinansyal na interes na mayroon sila sa isang nakikipagkumpitensyang negosyo o sa isang negosyo na may kaugnayan sa negosyo sa kanilang negosyo.

Ang mga kahihinatnan ng pagkabigo sa negosyo

Kung ang isang kumpanya ay nalugi o hindi mabayaran ang mga utang nito, ang mga kahihinatnan ay maaaring maging seryoso para sa mga tagapamahala. Maaaring kabilang sa mga kahihinatnan ang:

Personal na pananagutan para sa mga utang sa negosyo

Kung hindi mabayaran ng isang kumpanya ang mga utang nito, maaaring kasuhan ng mga nagpapautang ang mga direktor para sa pagbabayad ng mga utang. Ang mga direktor ay maaaring personal na managot para sa mga utang ng kumpanya kung:

– Sila ay kumilos nang mapanlinlang o hindi tapat
– Nilabag nila ang kanilang mga tungkulin sa kumpanya
– Pinahintulutan o hinikayat nila ang kumpanya na kumuha ng labis na mga panganib

Pagbabawal sa pagpapatakbo ng negosyo

Kung ang isang negosyo ay nabangkarote o hindi mabayaran ang mga utang nito, ang mga direktor ay maaaring pagbawalan na magpatakbo ng isang negosyo sa loob ng isang panahon. Ang pagbabawal na ito ay maaaring ipataw ng korte o ng Insolvency Service, na siyang ahensya ng gobyerno na responsable sa pag-regulate ng mga bangkarota at kawalan ng utang.

Pinansyal na mga parusa

Kung ang isang kumpanya ay nabangkarote o hindi mabayaran ang mga utang nito, maaaring kailanganin ang mga direktor na magbayad ng mga multa o mga multa sa pananalapi. Ang mga parusa ay maaaring ipataw ng korte o ng Insolvency Service.

Mga Hakbang na Maaaring Gawin ng Mga Direktor para Iwasan ang Pananagutan

Ang mga direktor ay maaaring gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang pananagutan kung sakaling mabigo ang negosyo. Kasama sa mga hakbang ang:

Pagsubaybay sa pananalapi

Dapat na regular na subaybayan ng mga direktor ang sitwasyong pinansyal ng kumpanya. Dapat nilang tiyakin na ang kumpanya ay may mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal upang matugunan ang mga obligasyon nito at mabayaran ang mga utang nito. Dapat ding subaybayan ng mga direktor ang daloy ng pera at gastos ng kumpanya upang maiwasan ang labis na panganib sa pananalapi.

Maparaang pagpaplano

Ang mga tagapamahala ay dapat bumuo ng isang estratehikong plano para sa kumpanya. Ang estratehikong pagpaplano ay dapat magsama ng malinaw na mga layunin, mga estratehiya upang makamit ang mga layuning iyon, at mga hakbang upang masubaybayan ang pagpapatupad ng diskarte. Ang estratehikong pagpaplano ay dapat ding magsama ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga panganib sa pananalapi at pagpapatakbo.

Pagsasanay at propesyonal na pag-unlad

Ang mga tagapamahala ay kailangang magsanay at bumuo ng propesyonal upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin nang epektibo. Maaaring kabilang sa pagsasanay at propesyonal na pag-unlad ang mga kurso sa pamamahala, mga seminar sa pamamahala ng korporasyon at mga programa sa pagtuturo.

Mahusay na Lupon ng mga Direktor

Dapat tiyakin ng mga direktor na ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ay may kakayahan at karanasan. Dapat isama ng lupon ang mga taong may kaugnay na karanasan sa negosyo, pananalapi at pamamahala. Ang lupon ay dapat ding makapagbigay ng epektibong pangangasiwa at direksyon sa kumpanya.

Mga halimbawa ng mga kaso ng pananagutan ng mga direktor sa England

Mayroong ilang mga kaso ng pananagutan sa pangangasiwa sa England sa mga nakaraang taon. Narito ang ilang halimbawa:

Kaso ng BHS

Noong 2016, nabangkarote ang department store chain na BHS, na nag-iwan ng libu-libong manggagawa sa trabaho at mga nagpapautang na may hindi nababayarang mga utang. Binatikos ang mga direktor ng BHS dahil sa kanilang pamamahala sa kumpanya at kawalan ng kasipagan sa pagsubaybay sa kalagayang pinansyal ng kumpanya. Inakusahan ang mga direktor na pinahintulutan ang pagbebenta ng negosyo sa isang mamimili na kulang sa pinansiyal na mapagkukunan upang magpatuloy ito.

Kaso ng Carillion

Noong 2018, nabangkarote ang kumpanya ng konstruksiyon at serbisyong Carillion, na nag-iwan ng libu-libong manggagawa sa trabaho at mga nagpapautang na may hindi nababayarang mga utang. Binatikos ang mga carillion director dahil sa kanilang pamamahala sa kumpanya at kawalan ng kasipagan sa pagsubaybay sa kalagayang pinansyal ng kumpanya. Inakusahan ang mga direktor na pinahintulutan ang pamamahagi ng mga dibidendo sa mga shareholder noong ang kumpanya ay nasa kahirapan sa pananalapi.

Kaso ni Thomas Cook

Noong 2019, ang kumpanya ng paglalakbay na si Thomas Cook ay nabangkarote, na nag-iwan ng libu-libong manggagawa sa trabaho at mga nagpapautang na may hindi nababayarang mga utang. Ang mga direktor ng Thomas Cook ay binatikos dahil sa kanilang pamamahala sa negosyo at sa kanilang kawalan ng kasipagan sa pagsubaybay sa kalagayang pinansyal ng kumpanya. Inakusahan ang mga direktor na pinahintulutan ang pamamahagi ng mga dibidendo sa mga shareholder noong ang kumpanya ay nasa kahirapan sa pananalapi.

Konklusyon

Ang pananagutan ng direktor ng isang kumpanya sa England sa kaganapan ng default ay isang mahalagang paksa para sa mga kumpanya at mamumuhunan. Ang mga direktor ay may legal at pinansyal na pananagutan sa kanilang kumpanya, mga shareholder at mga nagpapautang. Kung ang isang direktor ay nabigo upang matupad ang kanyang mga obligasyon, maaari siyang managot para sa mga pagkalugi sa pananalapi na dinanas ng kumpanya at mga pinagkakautangan nito. Ang mga direktor ay maaaring gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang pananagutan sa pamamagitan ng pagsubaybay sa kalagayang pampinansyal ng kumpanya, pagbuo ng estratehikong pagpaplano, pagsasanay at pagpapaunlad ng kanilang mga sarili nang propesyonal, at pagtiyak na ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ay may kakayahan at karanasan. Ang mga halimbawa ng mga kaso ng pananagutan ng mga direktor sa England ay nagpapakita ng kahalagahan ng angkop na pagsisikap at pangangasiwa sa pananalapi sa pag-iwas sa pagkabigo sa negosyo.